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  • #46
    El barril de petróleo WTI en 30 dólares y el Brent en 33


    El precio del petróleo se derrumbó hasta 30% por crisis en la OPEP


    En los intercambios en Asia, el barril del petróleo WTI perdió un 30%, mientras que el Brent cedió 26%. La OPEP no logró un acuerdo para reducir la producción.

    Los precios del petróleo se hundieron este lunes cerca de un 30%, su caída más fuerte desde la guerra del Golfo en 1991, después de que Arabia Saudita desatara una guerra de precios con grandes rebajas de sus barriles de crudo. En los intercambios en Asia, el barril de WTI perdió un 30% mientras que el Brent cedió 26%.

    La semana pasada la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) , liderada por Arabia Saudita, y sus socios petroleros, encabezados por Rusia, no lograron un acuerdo para reducir la producción y apoyar los precios, en un contexto de caída de la demanda por el coronavirus.

    Tras el fracaso de las negociaciones, Arabia Saudita decidió el domingo el mayor recorte de sus precios del barril en 20 años , provocando además una tormenta en los mercados.


    https://www.ambito.com/economia/petr...-opep-n5087485



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    • #47
      Una de cal y una de arena. La actual cotización del barril de petróleo torna inviable la inversión en Vaca Muerta. Pero para los países deudores en situación de Default (aunque técnico) como el nuestro, la crisis los favorece. Nada mejor que un mundo en recesión para negociar nuevas condiciones de pago de las obligaciones financieras.

      Saludos.

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      • #48
        BND realmente impresionante la caída abrupta en el precio del petróleo en los últimos días.

        Creo que su precio de mantenimiento en torno a los USD 35.00 por barril es muy poco probable.

        Resulta que Arabia Saudita, a pesar del gran volumen producido, ya no tiene la capacidad de dictar los precios del petróleo en el mundo indefinidamente.

        Ciertamente es un gran impacto.

        Leí en algunas fuentes que, debido a los impactos del Coronavirus en el nivel de actividad de todas las industrias en todo el mundo (en particular, el Turismo), la caída de precios puede extenderse durante mucho tiempo.
        Resulta que la producción de Shale Oil en los EE. UU. Comienza a ser inviable para la mayoría de los operadores a estos precios y la historia se repite:

        Estados Unidos comienza a reducir la producción de petróleo de esquisto bituminoso y los precios del barril (en particular Brent) comienzan a aumentar nuevamente hasta un punto de equilibrio (algunos usd 55 a sd 60 el barril)
        Si se confirman estos pronósticos (manteniendo precios bajos), es necesario tener en cuenta que los precios de equilibrio para Vaca Muerta giran muy por encima de este valor.
        haciendo de este (y muchos otros) proyectos financieramente insostenibles.

        De todos modos, creo (o tal vez espero) que esta situación se revertirá pronto.

        Un abrazo ao amigo.


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        • #49
          Por qué Arabia Saudita inició una nueva guerra del petróleo





          El príncipe heredero Mohamed bin Salman detuvo a príncipes que podían disputarle la sucesión y, en paralelo, decidió la drástica baja de precios de la petrolera Aramco y un aumento de la producción que hoy derrumbó los mercados.

          El viernes fue un día complejo en Arabia Saudita. En su panorama externo, e interno. En todo caso, el príncipe heredero Mohamad bin Salman reaccionó igual en ambos escenarios: rearmando su poderío de forma contundente. En el externo, Rusia contrarió las pretensiones de Riad, que a través de OPEP+ quería extender el recorte de los precios del petróleo más allá de marzo, en 1,5 millones de bpd hasta el 2021, en vistas de que la epidemia de coronavirus está alterando la actividad económica mundial.


          La reacción saudí fue drástica, en un intento por reconfirmar su supremacía en el mercado: abarató los precios del crudo que comercializa con su petrolera Aramco, tanto para Asia como para Europa, y el impacto fue virulento en los mercados hoy: el precio del barril de crudo Brent cayó hasta 31%.

          Fue un desafío abierto a Rusia, que vende gran cantidad de petróleo Urals -su marca insignia- en el noroeste de Europa. Y también fue peligrosa para sus números: este mayor recorte en 20 años de precios del crudo de Aramco derrumbaron un 9,1% sus acciones, que por primera vez se cotizaron bajo el precio de su oferta pública inicial (OPI). Y el índice de Arabia Saudí alcanzó su mínimo en más de tres años. Otros productores de crudo del Golfo Pérsico podrán seguir a Riad y bajar sus precios, es una práctica bastante común en Medio Oriente.


          Pero además, anunció que a partir de abril, no sólo no recortará el bombeo de petróleo sino que lo aumentará, en más de 10 millones de barriles por día (bpd).

          Analistas consultados por el Financial Times han cuestionado la sabiduría del enfoque saudita, ya que su economía no es inmune a una caída de los precios, aunque crea que puede ganar cuota de mercado de sus rivales. Pero bajo el mandato del príncipe heredero Mohamed bin Salman, también conocido por sus siglas MbS, el reino se ha ganado una reputación de movimientos arriesgados e impredecibles cuando haya sentido la necesidad de armarse, añadió.

          Puertas adentro


          Y aquí viene el panorama interno que tenía Arabia Saudita el viernes pasado, cuando fueron detenidos tres altos miembros de la realeza, bajo la acusación de un plan golpista. Fuentes locales apuntan a una purga en la realeza y las fuerzas de seguridad, para afianzar el control de MbS.


          Los detenidos son el príncipe Ahmed bin Abdulaziz -hermano menor del rey Salman- y el príncipe Mohammed bin Nayef, sobrino del monarca y ex ministro del Interior, del que se cree ya estaba bajo arresto domiciliario desde 2017 cuando fue reemplazado por MbS. La ampliación de la represión se ha extendido a "todo el círculo interno" de Bin Nayef, dijeron fuentes cercanas a la familia real.


          Toda la nota: https://www.cronista.com/internacion...0309-0015.html

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          • #50
            Originalmente publicado por Tutankhamon Ver Mensaje
            BND realmente impresionante la caída abrupta en el precio del petróleo en los últimos días.

            Creo que su precio de mantenimiento en torno a los USD 35.00 por barril es muy poco probable.

            Resulta que Arabia Saudita, a pesar del gran volumen producido, ya no tiene la capacidad de dictar los precios del petróleo en el mundo indefinidamente.

            Ciertamente es un gran impacto.

            Leí en algunas fuentes que, debido a los impactos del Coronavirus en el nivel de actividad de todas las industrias en todo el mundo (en particular, el Turismo), la caída de precios puede extenderse durante mucho tiempo.
            Resulta que la producción de Shale Oil en los EE. UU. Comienza a ser inviable para la mayoría de los operadores a estos precios y la historia se repite:

            Estados Unidos comienza a reducir la producción de petróleo de esquisto bituminoso y los precios del barril (en particular Brent) comienzan a aumentar nuevamente hasta un punto de equilibrio (algunos usd 55 a sd 60 el barril)
            Si se confirman estos pronósticos (manteniendo precios bajos), es necesario tener en cuenta que los precios de equilibrio para Vaca Muerta giran muy por encima de este valor.
            haciendo de este (y muchos otros) proyectos financieramente insostenibles.

            De todos modos, creo (o tal vez espero) que esta situación se revertirá pronto.

            Un abrazo ao amigo.

            Por ahora es el abandono de la inversión en Vaca Muerta.
            Al menos por ahora.
            La pelea entre Rusia y Arabia Saudita, perjudica a los dos, no descarto que pronto se sienten a negociar Putin y Salman.

            Arabia Saudita un país que no produce nada, excepto el petroleo sacudió la economía mundial.


            “La caída del precio del petróleo es una noticia casi terminal para Vaca Muerta”

            https://www.cronista.com/finanzasmer...0309-0027.html

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            • #51
              Wall Street ya coloca al Covid-19 entre las mayores crisis de la historia
              • En EEUU se para la cotización 15 minutos como respuesta a una caída del 7%
              • El primer desplome fue en el crack del 29, que precedió a la Gran Depresión


              DOW JONES
              23.851,02-7,79%
              NASDAQ 100
              7.948,03-6,83%
              S P 500
              2.746,56-7,60%


              Carlos Simón García / Isabel Gaspar - 9/03/2020 - 19:07

              Ya nadie se atreve a asegurar un suelo real que ponga fin a las fuertes y continuadas caídas que el coronavirus ha traído a las bolsas mundiales, que ahora han sido agravadas por una nueva crisis, esta vez en el mercado del petróleo tras el desacuerdo de la OPEP para reducir la producción y la guerra de precios entre Arabia Saudí y Rusia.



              "Venimos de 10 años de ciclo alcista, era de esperar una corrección, pero ha pillado a muchos (nosotros llevamos defensivos 2 años) por sorpresa", indica Pablo Martínez, responsable de Relación con Inversores de Amiral Gestión.

              Tal ha sido la gravedad, que en Wall Street ha saltado el mecanismo de defensa que se creó en la crisis de 2008 para tratar de evitar los estragos del pánico. Así, en Estados Unidos se detuvo la cotización 15 minutos como respuesta automática a una caída del 7%. Ocurriría lo mismo si el desplome alcanzase el 13% antes de las 15:25 horas local y si el derrumbe fuese del 20% se cerraría todo el día.

              Y es que la caída de Lehman Brothers abrió la veda a un descenso que superó el 40% desde los máximos que había marcado el S&P 500, si bien este no ha sido el único capítulo turbulento en la historia bursátil, que ya ha pasado por más de una decena de picos de tensión.


              ¿Dónde estabas cuando quebró Lehman Brothers? El día que el sistema económico colapsó


              Por orden cronológico, el primer desplome se vivió durante el crack del 29, que precedió a la Gran Depresión. Durante esos días la bolsa cayó más de un 40%. La siguiente gran caída data de 1940, momento en el que la Alemania Nazi de Hitler supera su frontera occidental y entra en Francia, a lo que los inversores reaccionaron con ventas que hicieron caer al S&P 500 un 25%. Por supuesto, durante la II Guerra Mundial los principales índices de bolsa siguieron a la baja hasta comenzar a recuperarse a mediados del 43.

              Más de 40 años tardó Wall Street en sufrir un periodo de pánico parecido, este fue, el Lunes Negro de 1987, cuando el pánico se apoderó de un parqué que cayó un 28% en sólo dos días sin un motivo de peso más que el temor a una posible devaluación del dólar.

              "La caída de los índices en esta ocasión está siendo muy brusca, más que en otras crisis bursátiles. En ello tiene mucho que ver la gestión pasiva, sobre todo a través de ETFs de índices, que impide que las caídas puedan ser selectivas en términos sectoriales", arguye Juan José Fernández-Figares, de Link Securities.
              El Lunes Negro de 1987 el pánico se apoderó de un parqué que cayó un 28% en sólo dos días

              La burbuja puntocom se llevó casi la mitad de los puntos del índice S&P 500, pero esta vez lo hizo en un periodo de más de dos años entre los máximos y los mínimos y después de una temporada de ascensos de doble dígito guiados por los valores tecnológicos.

              La quiebra de Lehman Brothers en 2008 y el inicio de la crisis financiera provocaron un descenso del 44% entre septiembre y abril del año siguiente. Durante la crisis de deuda en Europa, también en Estados Unidos se impusieron las ventas con caídas de algo más del 18%. Las dos devaluaciones del yuan por parte del gobierno chino llevaron entre un 11 y un 12% en agosto de 2015 y febrero de 2016, respectivamente.

              "Si observamos las crisis exógenas del pasado, vemos que las disrupciones económicas pueden ser considerables, pero, normalmente, de corta duración", indica Alexander Roose, responsable de renta variable internacional de DPAM.


              El mercado tardó 31 días en recuperar lo perdido en las últimas pandemias


              El penúltimo momento de tensión fue el Brexit, aunque al otro lado del Atlántico la ola expansiva se quedó en poco más de un 5%. El más reciente, diciembre de 2018 cuando la sesión de Nochebuena cerró con pérdidas del 15% desde los últimos máximos. Desde MFS lo ven como una oportunidad, ya que "sólo pueden lograrse unas rentabilidades impresionantes tras un periodo de caídas, como pasó en 2019. En ausencia de volatilidad, las expectativas de rentabilidad son más reducidas".

              Para Javier Niederleytner, profesor del Máster en Bolsa y Mercados Financieros del IEB, si comparamos esta crisis con la de otro virus como fue el SARS, la principal diferencia es que "se propagó mucho menos, no de manera tan universal". Además, "el petróleo bajó un 20%, mientras que actualmente ya llevamos una caída de cerca del 40% desde que empezó".

              https://www.eleconomista.es/mercados...-historia.html

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              • #52
                Saludos a los amigos del foro.

                Creo que si alguien aún tenía dudas sobre los efectos (más económicos, en mi opinión) del Virus Corona (Covid-19) esta semana, ya no los tienen.

                Siento que estoy experimentando los efectos iniciales de esas películas de cine de catástrofe mundial.
                Creo que hasta este momento en la historia (quizás excluyendo la fiebre amarilla) nada ha tenido un impacto más global que esta crisis de salud.

                Es una mezcla de situaciones:
                Desde el punto de vista del contagio, probablemente infectará al mundo entero con la excepción de algunos bolsillos muy distantes.

                Al mismo tiempo, las poblaciones que viven en climas tropicales se verán menos afectadas.

                Desde el punto de vista médico, la letalidad del virus es muy baja (afortunadamente) y afecta a más personas mayores de 60 años, hasta el punto de que, hasta donde yo sé, ningún joven ha muerto de esta enfermedad.


                Desde un punto de vista económico, es absolutamente devastador (no necesito mencionar todas las consecuencias).
                Hoy nos despertamos con el anuncio de que EE. UU. Simplemente canceló vuelos desde Europa (¡y no sé de otra ruta de tráfico aéreo más densa en el mundo!)
                Por aquí, nuestro mercado de valores de hoy ya ha activado 2 "Disyuntores" para evitar las caídas más abruptas del mercado.
                Las acciones de Petrobrás ya han caído alrededor del 20% (solo hoy).

                Brasil ya está pidiendo, a partir de hoy, exámenes de admisión médica en casos de emergencia.

                En cualquier caso, no tengo dudas de que el virus terminará matando indirectamente a muchas más personas, en la forma de reducir la actividad económica y aumentar la pobreza en el mundo.

                Un abrazo a todos.

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                • #53
                  Asi es Tutankhamon...
                  Creo no recordar ninguna crísis económica mundial de esta magnitud... Y creo que llamarla solo "crisis económica" ya es un error, porque tal cual un virus, terminará afectando a todos los sectores de la población mundial y claro esta (como tu lo dices) en los sectores mas pobres y desprotegidos será letal...
                  En lo referente a Europa, justamente tendría que haber comenzado en muchos lugares a moverse la maquinaria del turismo (coincidiendo con el 21 de marzo y la llegada de la primavera)... Y el turismo es el motor económico de muchos países europeos como Grecia, Italia, Portugal, España...Todo ya comienza a ser suspendido, como la Semana Santa de Sevilla, las Fallas Valencianas, etc, etc,,, Vuelos clausurados, hoteles y restaurantes cerrados y con ellos cientos de miles de personas que perderán sus trabajos y quedarán en la calle sin sus habituales ingresos del verano... Esto ya no tiene solución (por lo menos este año) para mucha gente...menos vuelos, menos coches, menos consumo, etc, etc...
                  Nosotros en Argentina ya tenemos la primera víctima económica directa, el percio del barril de petróleo por debajo de los 50 dólares hace inviable y antieconómico la explotación de Vaca Muerta

                  __________________________________________________ __________________________________________________ _________________


                  La economía mundial entra en doble ‘shock’ por el coronavirus

                  China, la fábrica del mundo, se paró provocando un 'shock' de oferta. En otros países aumenta la desconfianza de la gente y hay un 'shock' de demanda


                  Dos



                  Hay tres letras que todos los analistas repiten estos días: la V, la U y la L. Cada una describe una potencial curva de evolución de la economía en tiempos de coronavirus:
                  • La V augura una caída rápida seguida de un crecimiento igual de rápido. Las fábricas chinas están cerradas y los contenedores con productos no salen de los puertos. Las cadenas globales de suministro se han ralentizado, pero en cuanto el país se ponga en marcha todo volverá a ser como antes: las empresas que importen de China estarán ávidas de material y la "demanda embalsada" (la que no compraba porque no había oferta, no porque no quisiera) hará que la recuperación sea rápida.

                    Esta es la hipótesis que más se repetía hasta principios de la semana pasada.
                  • La U se parece a la V, pero es más lenta. "La caída ya sabíamos que iba a ser rápida, así que la primera pata de la V la conocíamos", apunta Ernesto Dos Santos, economista de BBVA Research. "Pero hay riesgo de que la recuperación no sea tan rápida. Si la subida nos cuesta un poco más, la curva se parecerá a una U".

                    Esta es la hipótesis que empezaba a deslizarse a finales de la semana pasada.
                  • La L es la más catastrófica de todas: una caída fulgurante seguida de una lentísima recuperación. "Si nos quedamos mucho tiempo así, podríamos vernos en una L", continúa Dos Santos. Esta teoría apenas tiene peso de momento: algunas fábricas reabren en China y el número de infectados y fallecidos en Europa aún está lejos de las cifras del país asiático.

                    "Yo creo que como mucho será una U. Dependerá de la evolución y reacción de los Gobiernos, de si se ponen todos de acuerdo en los estímulos fiscales para ir más rápido...", añade la profesora e investigadora económica Mariam Camarero, de la Universidad Jaume I. "Y todo dependerá del alcance que tenga".
                  'Shock' por los dos lados


                  El cierre de fábricas en China —que provoca problemas de suministro a pequeñas y grandes empresas— ha causado lo que en economía se conoce como un 'shock' de oferta. El país representa el 30% de la producción mundial de manufacturas, el 12% de las exportaciones totales y el 18% del gasto en turismo. Su importancia en la economía global es tal que no es extraña esa sensación entre empresarios de que, si se para China, se para el mundo.
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                  China pierde fuelle como "la fábrica del mundo" EFE

                  "Las mayoría de crisis económicas nacen en el lado de la demanda: la gente no consume todo lo que se produce, así que las empresas no recuperan costes y quiebran. "El 'shock' de demanda puede venir de una menor confianza en la economía. Puede tener un origen político", dice Dos Santos. "Tiene que ver con el consumo de los hogares, la inversión de las empresas... La gente se asusta y dice: no voy a consumir porque las cosas no pintan bien".

                  El miedo puede jugar una pésima jugada a la economía, dice el economista jefe de UBS Global Wealth Management, Paul Donovan. "El impacto económico del coronavirus se siente a través del miedo. El miedo cambia el comportamiento del consumidor (cambiando los patrones de demanda). El miedo cambia el comportamiento de las empresas (prohibición de viajes). El miedo cambia el comportamiento de los responsables políticos (la Reserva Federal de los EE.UU. parece tener miedo)", reflexiona. "La pregunta imposible para los economistas es '¿Hasta dónde llega el miedo?'".

                  Un 'shock' de oferta como el que nos ocupa es más raro. "No son frecuentes. El primero que tuvimos fue la crisis del petróleo", añade Camarero. "Cuando la OPEP decidió limitar la producción y exportación de petróleo, el precio del petróleo subió mucho de repente". La actividad económica se redujo en los países afectados, que respondieron con medidas para limitar su dependencia. "También tuvo sus efectos positivos. Ante un 'shock' de oferta en negativo, hay que ayudarse para empujar la actividad económica".

                  "Imagínate que una empresa que produce en el País Vasco necesita componentes de Asia o Italia", ejemplifica Dos Santos. "Ahora mismo solo puede tenerlo pagando mucho más, con lo cual aumenta el coste de producción".
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                  Dos jóvenes chinos con mascarillas pasean por un centro comercial prácticamente vacío en Shangay.

                  La primera consecuencia del 'shock' del Covid-19 se ha visto en Japón, que ya está al borde de la recesión. "Tiene menos ventas a China. Y le faltaban piezas de recambio que importa de allí", considera Robert Tornabell, ex decano de ESADE y profesor emérito de finanzas. "Japón será el típico caso de recesión en V. El Banco de Japón ya está inyectando liquidez y comprando bonos de empresas".

                  El problema debería ser, en principio, puntual. Muchas empresas están moviendo la producción a otros países —una tendencia que no es nueva, porque China ya no es tan barata como otros países asiáticos: Vietnam, Bangladesh— y tratando de reducir su dependencia. "Es un problema de suministro. Una cosa extraña, que no pasa frecuentemente", continúa Camarero. "Es como si hay un terremoto y te destruye fábricas. Lo bueno es que las fabricas siguen ahí y la gente volverá a trabajar".

                  La OCDE ya ha rebajado, sin embargo, su previsión de crecimiento en 2020 para la zona Euro: un 0,5% respecto a la predicción de noviembre, del 2,9%. Su informe señala que "las perspectivas de crecimiento sieguen siendo muy inciertas" y que el brote ha traído "una gran perturbación a la economía".

                  ¿Por qué ve la cosa tan negra si en teoría esto iba a ser puntual? A medida que avanzaba el problema de la oferta nacía otro, el de demanda. "Ahora tenemos las dos cosas", dice el economista de BBVA. "En los países más afectados la gente no puede ir a trabajar, se queda en casa. Y está el tema de la confianza: la gente ve que la cosa no va bien y no se plantea gastar".
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                  Mostradores de facturación vacíos por la cancelación de vuelos por el coronavirus en Tailandia.


                  Un ejemplo claro es el turismo. La Organización Mundial del Turismo estima que las llegadas de turistas internacionales caerán entre un 1% y un 3% en 2020, una pérdida que valora entre 25.000 y 45.000 millones de euros. Nuestro país, muy dependiente, ya lo está notando: la incertidumbre y las noticias de infectados han causado una caída del 35% de las reservas de Semana Santa con respecto a 2019. Los hoteles mandan a los trabajadores a sus casas, obligados a coger vacaciones ante la falta de producción. Eso es un 'shock' de demanda que, solo en España, afecta a más de dos millones de trabajadores.

                  Quién solucionará esta historia

                  Que caigan la "oferta" y la "demanda" a la vez no significa que el mercado vaya a equilibrarlas, porque confluyen sectores muy distintos. "Ambos 'shocks' son negativos. Van en la misma dirección: reducir la actividad económica global", continúa Dos Santos. El contagio también se propaga a los mercados financieros.

                  Las políticas para paliar el impacto van en dos direcciones. Por un lado, monetarias. La Reserva Federal de Estados Unidos ha rebajado medio punto los tipos de interés, aun reconociendo que eso no reparará la cadena de suministro (el punto de partida del problema). Una bajada del precio del dinero en Estados Unidos no hará que abran las fábricas de China, pero la FED interpreta que así "dará un empujón a la economía". Analistas, gestoras y bancos de inversión han puesto en duda su eficacia, admitiendo que "puede servir para tranquilizar a los mercados".

                  "Ante un 'shock' de oferta, la política monetaria puede ayudar poco", considera Dos Santos. "Resulta más efectiva la política fiscal, que ya estamos viendo en China y en Italia poco a poco". Bas Fransen, director de mercado de capitales de la Caja de Ingenieros, opina igual. "En Europa los tipos ya son bajos. La FED los bajó y no ha tenido impacto en bolsas y mercados", dice. "Una buena medida sería el impulso fiscal y el mayor gasto público dirigido a los sectores que más lo necesitan desde Alemania, con consecuencias para toda la Eurozona. Eso sería una buena noticia".

                  La Unión Europea ya se ha mostrado abierta a tomar medidas fiscales o flexibilizar las metas de déficit público.

                  Que el coronavirus afectará a la economía española y al empleo es algo que el Gobierno ya da por descontado. Además del turismo, a corto plazo el sector más tocado será la automoción. Aunque hay diferentes percepciones de cómo afectará a España. El economista jefe de Arcano, Ignacio de la Torre, cree que la recuperación será "asimétrica": dependerá de la situación de cada país y del impacto de la enfermedad.

                  "No hay que alarmarse, habrá recuperaciones pero no serán simétricas, unos países van a sufrir menos que otros", apunta. De la Torre considera que habrá una recuperación en V en los países de Occidente frente a una recuperación en U en los países asiáticas y emergentes.

                  "Dependemos de otros países para las piezas", concluye Camarero. "A medio plazo, si la gente está en casa y no compra, también impactará. Muchas veces, el problema es que el 'shock' afecte a un país más que a los demás. Pero en Europa nos afecta a todos y hoy en día todos los productos están vinculados. Es difícil de prever, pero probablemente seguiremos el ritmo de Europa".


                  https://www.eldiario.es/economia/eco...003000498.html

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                  • #54
                    Hace un mes muchos minimizaban o dudaban de las consecuencias que podria traer la propagación de un virus en la lejana China. Hoy ya todos tomamos conciencia que un estornudo en la remota Hubei puede resonar como un estallido en lugares tan a alejados como Milan, BsAs o Madrid. Tenemos que empezar a pensar con una mentalidad globalizada ya que no solo las enfermedades se contagian más rápido, tambien los miedos e incertidumbres. Todo lo cual afecta al comercio y economía mundial. Las consecuencias ya estan hoy a la vista

                    Estado de alarma por coronavirus: “España va a enfrentar una situación económica muy seria”

                    Sufrió con dureza los recortes de la crisis, pero su economía parecía haberse estabilizado. ¿Qué impacto puede tener en España la expansión imparable del coronavirus y la declaración del estado de alarma?

                    Europa es el nuevo epicentro del coronavirus y España uno de los países más afectados por la pandemia, con un balance oficial, este viernes (13.03.2020), de 4.505 infectados y 121 muertos. El Gobierno español parecía inicialmente reacio a tomar medidas contundentes, como la que finalmente tomó hoy: la declaración del estado de alarma durante quince días. Ello hará posible la movilización excepcional de todos los medios del Estado, incluyendo los recursos militares, y permitirá, entre otras cosas, la restricción de movimientos de la población

                    Tras las impactantes imágenes llegadas desde Italia en los últimos días, arreciaron las voces que reclamaban más dureza en la contención del coronavirus. Portugal, con muchos menos casos que España y ninguna víctima mortal, declaró el estado de alarma un día antes que su vecino. "Portugal tomó probablemente la decisión adecuada, y ahora lo está haciendo España", dice a Deutsche Welle desde Madrid Wilhelm Hofmeister, director de la oficina de la Fundación Konrad Adenauer en la península ibérica. "No es momento de lanzar acusaciones”, recalca Hofmeister.

                    España (4.505 casos y 121 muertos) frente a Alemania (3.117 casos y 7 muertos)

                    El primer Gobierno de coalición de la democracia española, recientemente constituído tras meses de parálisis política, ha tomado sin duda una decisión difícil para la economía del país. En 2017 el FMI anunció que España había alcanzado los niveles previos a la crisis de 2008, y para 2020 se esperaba un crecimiento del 1,5 por ciento, en un contexto de incertidumbre global. Pese a la recuperación económica, los españoles siguen sufriendo las consecuencias de la debacle financiera de hace más de una década, con salarios bajos y un alto nivel de desempleo, que azota especialmente a los jóvenes. Además, en los años posteriores a la crisis, sectores como la Sanidad sufrieron duros recortes.

                    Wilhelm Hofmeister, de la Fundación Konrad Adenauer, considera esta una de las razones por las cuales, con un número no tan distante de contagios de coronavirus a nivel nacional, en Alemania solo haya habido 7 muertos, mientras que en España son ya 121. "La infraestructura de salud está más desarrollada y es más densa en Alemania. En Madrid, las cifras indican que la población aumentó en los últimos años, mientras que la capacidad hospitalaria no creció de forma paralela. Al contrario, fue reducida. Eso provoca que ahora haya un problema de atención para los infectados”, explica.

                    Golpe al sector servicios

                    El Ejecutivo presidido por Pedro Sánchez anunció un plan de choque para paliar los efectos de la pandemia, con un estímulo de 18.200 millones entre liquidez, créditos baratos y fondos para incrementar el gasto sanitario en las comunidades. ¿Bastará para paliar los efectos de la pandemia en la economía española?

                    Para Pascual Fernández Martínez, decano-presidente del Colegio de Economistas de Madrid, es "muy prematuro realizar estimaciones” sobre las consecuencias económicas del coronavirus. "Únicamente caben hipótesis. Veremos durante los próximos meses si se confirman. El impacto fundamental será sobre el sector de los servicios, y concretamente en el comercio -aunque no en la alimentación-, en la hostelería, el hospedaje y los viajes, que representan en torno al 7 por ciento del PIB nacional. Si suponemos que durante estos próximos meses pierden un 25 por ciento de su actividad, eso podría provocar que la economía española no crezca nada durante este año 2020”, dice Fernández a Deutsche Welle. Sin embargo, asegura que lo que más le preocupa es que "la economía se está desacelerando fuertemente”.

                    Por su parte, Wilhelm Hofmeister, de la Fundación Konrad Adenauer en Madrid, considera "obvio” que la pandemia va a tener consecuencias severas. "El IBEX cayó con fuerza varios días seguidos. España, al igual que otros países europeos, depende del turismo, que se va a ver afectado seriamente. La situación requiere un esfuerzo común europeo, sin duda, pero esos fondos son limitados y el margen de actuación de la Comisión Europea también lo es. Es lamentable, pero creo que España va a enfrentar una situación económica muy seria en los próximos meses” (Deutsche Welle) .

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                    • #55
                      Volkswagen detendrá la producción en la UE


                      El coronavirus no está paralizando unicamente la vida pública en Alemania sino también las líneas de montaje. En su conferencia de prensa anual, Herbert Diess, director ejecutivo de Volkswagen, anunció que suspenderá la producción de automóviles debido a la pandemia, que trajo como consecuencia la baja en ventas y corte en la caden ade suministros.

                      Info: Deutsche Welle

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                      • #56
                        La "tormenta perfecta" ya esta desatada y a medida que avance el virus la situación económica se va a agravar, Todas las medidas que se puedan tomar son paliativos para superar la crisis . En EEUU y Alemania preveen inyectar gran cantidad de liquidez al sistema económico y ofrecer lineas blandas de crédito. Incluso los ministros de economía (Peter Altmaier) y finanzas de Alemania, expresaron que si la situación se agrava esta en sus planes "nacionalizar empresas estratégicas como las farmacéuticas"

                        Info: Deutsche Welle

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                        • #57


                          Coronavirus, la Fed y los riesgos en la cadena de pagos mundial

                          ECONOMÍA18 Marzo 2020 - 00:00




                          Por Daniel Chodos

                          Es sabido que la política monetaria tiene poco efecto para contrarrestar el impacto de una crisis como la que estamos viviendo. En este sentido, la política fiscal debería ser más efectiva, aunque la mayoría de los países desarrollados y emergentes no tienen mucho espacio para aumentar sus déficits fiscales.
                          Igualmente, la política monetaria tiene el objetivo de limitar efectos secundarios que pueden surgir de la crisis económica actual. Un riesgo importante para la economía mundial es la posible interrupción o ruptura de la cadena de pagos mundial.

                          El efecto económico más directo del coronavirus en la economía se puede dividir en dos. Uno es el efecto en la oferta y provisión de bienes, o cómo se lo llama en economía, un “shock de oferta”. Esto se da cuando las fábricas cierran o reducen su producción porque los empleados se quedan en sus casas para evitar el contagio o la propagación del virus. La primera víctima del shock de oferta fue la caída en el precio de los commodities, sobre todo en el precio del petróleo que ya venía cayendo antes de la guerra de precio entre Arabia Saudita y Rusia.

                          El otro efecto viene del lado de la demanda y su causa es similar al del shock de oferta. El shock de demanda se da porque la gente al tener que quedarse en sus casas consume menos. Este impacto se da más en el sector servicios de la economía porque, por ejemplo, la gente sale menos a comer a restaurantes, deja de ir al cine, no viaja, etc.

                          Ambos efectos de oferta y de demanda afectan negativamente a la economía global poniéndola en riesgo de entrar en recesión. Sin embargo hay otro aspecto de estos shocks sobre el nivel de actividad que tiene que ver con la cadena de pagos global. La interrupción o ruptura de la cadena de pagos es un riesgo latente para la propagación de la crisis ya que podría generar una ola de defaults corporativos en el mundo. Ya hay signos de estrés en los mercados de fondeo en dólares que reflejan este incipiente problema para la economía global.

                          En este sentido, la inyección de liquidez por parte de la Reserva Federal de los Estados Unidos (la Fed o el banco central de USA) apunta a limitar la propagación de los problemas en el sistema de pagos mundial al proveer liquidez al sistema bancario y aliviar las tensiones en los mercados de fondeo.

                          La Fed no solo corto la tasa de interés de política monetaria en 150 puntos básicos (1,50 puntos porcentuales) llevando el rango superior de la tasa de 1,75% a 0,25% sino que anunció una inyección de liquidez de u$s1.500 billones vía repos (prestamos de corto plazo a los bancos), una facilidad de financiamiento para apoyar el crédito a hogares y empresas, y nuevas compras de activos financieros (bonos del Tesoro y letras hipotecarias) de al menos u$s700 billones. Esto último marca la vuelta del “quantitative easing” en los Estados Unidos. La Fed también anuncio una acción coordinada con bancos centrales extranjeros para alentar el uso de líneas de préstamos en u$s (“FX swap lines”).

                          ¿Por qué la cadena de pagos se ve afectada por la crisis económica? Vamos con un ejemplo un poco extremo pero que sirve para que el punto sea claro. Pensemos en las aerolíneas que vieron una caída significativa en sus ventas de pasajes por el coronavirus. Los ingresos de las aerolíneas colapsaron casi de un día para el otro ya que no solo la gente decide no viajar por miedo a contagiarse, pero también por las restricciones de los gobiernos a vuelos comerciales. Es verdad que algunos costos de las aerolíneas caen, por ejemplo el combustible ya que hay menos vuelos, pero hay muchos otros costos que las aerolíneas aún tienen que pagar, cómo ser los salarios de sus pilotos y azafatas que siguen siendo empleados de la compañía o las tasas aeroportuarias (por ejemplo, estacionamiento en aeropuertos, etc.) Los servicios de deuda también son importantes. Cabe aclarar que gran parte de estos costos son en dólares.

                          Siguiendo con nuestro ejemplo, las aerolíneas entonces empiezan a demandar dólares ya que tienen que afrontar pagos y deudas a pesar de los menores ingresos. Las compañías entonces usan dólares que tengan disponibles (depósitos en u$s) o venden activos en dólares como acciones o bonos del Tesoro. La venta de activos amplifica la caída en las bolsas o bonos del Tesoro como vimos en los últimos días. También pueden buscar financiamiento adicional para afrontar estos pagos.

                          En esta situación no solo están las aerolíneas del ejemplo anterior sino otras compañías de servicios y manufactureras globales... todos empiezan a demandar dólares. Esto a gran escala genera presiones en los mercados crediticios. La caída en los precios de las acciones y bonos globales sumado a la falta de liquidez en los mercados no hace otra cosa que empeorar la situación.

                          Un indicador del estrés en el mercado de fondeo (fondeo con componente crediticio) es el diferencial entre la tasa Libor (tasa de interés a la cual los bancos se dan préstamos entre ellos) y la tasa OIS (es una tasa que refleja la expectativa en el mercado de donde la tasa de la Fed va a estar en el futuro). Actualmente este diferencial está en casi 0,94% mientras que hace solo dos semanas atrás estaba en 0,10% (durante la crisis del 2008 este diferencial llego al 3,60%). Otro indicador es el costo de los préstamos en dólares estadounidenses contra el euro (“cross currency swaps”) que muestra un aumento significativo en el costo para obtener dólares contra euros.

                          Acá aparece la Fed y la importancia de los anuncios recientes. La compra de bonos del Tesoro y en general la provisión de liquidez vía repos por parte de la Fed no apunta a estimular la economía en el corto plazo, para ello quizás es más eficiente la política fiscal. Sin embargo la mayor liquidez ayuda al funcionamiento de los mercados y a la intermediación crediticia. Lo mismo con las líneas de FX swaps lines de la Fed con otros bancos centrales. La ruptura en la cadena de pagos mundial puede poner en riesgo al sistema financiero y la economía global ya que puede propagar la crisis y llevar a una mayor recesión. Por esta razón la Fed está haciendo lo posible por mitigar estos riesgos.

                          https://www.ambito.com/economia/coro...ndial-n5089396

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                          • #58

                            Muy buen análisis y atención a esta intrincada cadena de pagos en transacciones y mercados mundiales.

                            Me explicó por qué la medida estadounidense de inyección Usd. 1,5 billones.


                            Creo que todavía pasaremos por muchos choques (todos los países) de todo tipo (económicos, sociales, de salud, disturbios) antes de que las cosas comiencen a estabilizarse.

                            Solo espero que el mundo aprenda algunas lecciones de esta pandemia, especialmente en la eterna batalla contra las enfermedades infecciosas (virus, bacterias).

                            Un abrazo.

                            Comentario


                            • #59
                              Al día de hoy todos los países Latinoamericanos están con sus fronteras cerradas y muchos con cuarentena obligatoria y restriccion de movimiento. Las economías están cuasi paradas.

                              A medida que la cuarentena continúe y se extienda el problema dejara de ser principalmente económico y pasara a ser social, Se van a tener que hacer una contención enorme para prevenir y evitar desvanes de todo tipo.

                              Hablando de Argentina, es muy alta la posibilidad de que se extienda la cuarentena y/o restricciones hasta entrado abril. Cómo repercutira esto en el abastecimiento de alimentos y clima social?

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                              • #60
                                Saludos,


                                Hoy, Covid-19 y la economía están estrechamente relacionados.

                                La próxima crisis y recesión (y no solo por Covid-19) hará que la gente sienta nostalgia por la Gran Depresión.

                                Recomiendo leer este artículo y destaco este extracto:

                                ""La pandemia del coronavirus puede así terminar poniendo en riesgo existencial no solo a millones de humanos, sino también a la economía mundial financierizada y basada en el endeudamiento, cuyas recurrentes crisis definieron nuestra era.

                                ¿Será este status quo capaz de sobrevivir el experimento económico sin precedentes de cuarentenas colectivas y cierres nacionales en todo el globo? Es muy pronto para decirlo. Pero algo es claro: el capitalismo global se encuentra en un punto crítico. El modo en que esta crisis se resuelva moldeará la historia mundial en las décadas por venir".

                                Fuente:
                                https://www.infobae.com/economia/202...e-la-pandemia/

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