Aerolíneas Argentinas
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Leer para entender, el gobierno maniobró de manera que no le permitió a las demás aerolíneas haciendo negocio con la brecha del dólar para achicar el déficit total. Se achicó la deuda por diferencia de cambio de dólar no por prestación de servicios eficiente.
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Noticia de hace dos meses, misma fuente...
El gobierno se ufana de haber reducido un 70% el déficit de la empresa en 6 meses, y lograr 20 millones de USD en ganancia genuina...
Si logran tremendo logro de gestión... Por qué la quieren vender cuando están a punto de lograr que empiece a dar ganancias sostenidamente?
Una de dos...
O mintieron con su "logro de gestión"... Y son mentirosos, aparentemente no muy distintos a sus predecesores...
O tienen una tara ideológica, en la que para ellos el problema de la empresa pasa porque sea estatal, no por la pérdida o ganancia que dé... -
Creo que los dos puntos pueden ser ciertos.
No les interesa tener una línea aérea de bandera. Y esto nunca lo ocultaron, nada de lo que pueda ser privado va a estar en manos del Estado. Nunca mintieron con respecta a ese punto.
El otro es que si fuera mentira que están logrando revertir el deficit de la empresa, se vería inmediatamente al presentar los balances.Y un tercer punto es que saben que cualquier intento de manejar la compañía de manera eficiente y exitosa va a ser dinamitado desde adentro por los sindicalistas y la cantidad de camporistas que están como empleados.
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Peleate con los sindicalistas en vez de pelearte con la empresa y hacerla desaparecer.
El tema es que básicamente son casi los mismos cagones de antes. Cuando amagaron con meterse con las elecciones de los sindicatos se comieron un hermoso apriete y recularon en chancletas, como todos sus predecesores. Gritar estupideces en X o mandar al impresentable de Adorni a qué se haga el picante atrás de un atril, es fácil... Gestionar, no tanto...En qué se diferencian de los anteriores? Solamente en que van a hacer desaparecer cosas más estratégicas que la aerolínea de bandera con el mismo sistema.
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La lógica me dice que los Sindicatos negociarán una salida a esta crisis. El gobierno no quiere Ar y los Sindicatos no quieren asumir la propiedad de Ar. Entonces cual es la solución ?
Analizando hechos objetivos diría lo siguiente las posibilidades son a) Cerrar Ar por parte del accionista (el Estad Nacional) y ello tiene un único destino que es asumir el pago de toda la enorme deuda que ha visto incrementada a través de los años a través del costo de los alquileres de los aviones (leasing) que salvo dos y salvo los Embraer, todos son alquilados que al menos al momento de la decisión acumulará al menos 2/3 meses, impuestos, salarios, indemnizaciones laborares, combustible, impuestos, préstamos, obligaciones negociables ante el ANSES y otros acreedores, deudas por acreedores mensuales operativos, Tesoro Nacional por aportes reintegrables y probablemente otros que no tengo ahora presente, que ello seguramente representa varios cientos de millones de dólares estadounidenses o b) sin necesidad de cerrar la empresa, y previo a todo, someter a la empresa al concurso comercial (Concurso Preventivo de Acreedores) y laboral ( Procedimiento Preventivo de Crisis) con lo cual coloca a la misma en una situación legal que le permitiría por un tiempo razonable continuar con la explotación aérea y estabilizar sus finanzas, determinando con claridad cuales son los destinos rentables que operará pero por sobre todo, colocando a la totalidad de los acreedores- incluido las indemnizaciones por despido - en un plano de igualdad de manera tal que al menos hasta la Junta de Acreedores le permitirá al Directorio fijar las políticas tendientes a sanear su economía y sus finanzas. Si sale exitoso de la Junta de Acreedores, su futuro puede ser próspero porque habrá no solo saneado su pasivo sino fundamentalmente, porque habrá determinado con claridad como operar sin quebrantos.
Claramente, Ar no debe ser una compañía aérea de fomento, porque esa función le corresponde a los Estados provinciales y en forma subsidiaria al Nacional. Si alguien quiere un servicio aéreo que lo pague y si el Municipio no puede hacerlo, que lo pague el gobierno provincial y si realmente tampoco pudiera hacerlo la provincia, el Gobierno Nacional, en cumplimiento del mandato establecido en la Constitución Nacional, deberá establecer la forma en que el servicio aéreo se deberá cumplir, que seguramente no será Ar y para el caso que lo fuera, que el costo lo asuma el Tesoro Nacional, no la sociedad anónima Aerolíneas Argentinas S.A. Todo destino debe ser rentable para la compañía aérea, independientemente de quién lo pague. Pero dejemos los números claros.
b) La otra opción, realmente no la vislumbro.
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Ya es tarde para cualquier decisión de privatizarla. La privatización era el mejor escenario para la gente de Aerolíneas, pero eso nunca va a ocurrir porque a nadie le interesa Aerolíneas por los conflictos que tiene.
Es tan grande la cirugía que hay que hacer que la solución es su cierre definitivo, que se caigan todos los convenios laborales, pedido de quiebra y después de sanearse se crea otra compañía. Se toman los ex empleados (la mitad de la planta actual) y se funda una nueva Aerolínea de Bandera, pero privada -
@pisciano dijo en Aerolíneas Argentinas:
Y el viaje de empleados ahora es pasaje confirmado, vuele o no vuelen, se conserva el asiento confirmado todo el año. Esto lo confirma Cirigliano, ex piloto de Aerolíneas y titular de un sindicato que no recuerdo ahora. Con ese beneficio que lograron, Aerolíneas pierde 20 millones de dólares por año
Hola, eso no es asi, te lo digo porque conozco gente en Aerolineas. Un solo pasaje al año lo pueden confirmar y solo 15 dias antes del vuelo. El resto no es confirmad y es como te dije antes, si a ultimo momento la compania vende ese pasaje, lo bajan del avion.
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@W-Antilles dijo en Aerolíneas Argentinas:
Noticia de hace dos meses, misma fuente...
El gobierno se ufana de haber reducido un 70% el déficit de la empresa en 6 meses, y lograr 20 millones de USD en ganancia genuina...
Si logran tremendo logro de gestión... Por qué la quieren vender cuando están a punto de lograr que empiece a dar ganancias sostenidamente?
Una de dos...
O mintieron con su "logro de gestión"... Y son mentirosos, aparentemente no muy distintos a sus predecesores...
O tienen una tara ideológica, en la que para ellos el problema de la empresa pasa porque sea estatal, no por la pérdida o ganancia que dé...Aerolineas es una moneda de cambio para los votos de la gente de Macri en el Congreso. Macri tiene socios que quieren ocupar algunas de las rutas de Aerolineas (ya los quiso traer con Avianca), por eso dijo que a Aerolineas hay que desguazarla. No hay ningun interes o analisis de lo que es mejor para Argentina, por eso no se ven argumentos en tal sentido, Macri tiene un negociado en marcha y Milei necesita sus votos en el Congreso, listo, se elimina Aerolineas y los dos sacan su ganancia, como siempre pierde Argentina.
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@MarcoAurelio dijo en Aerolíneas Argentinas:
Y un tercer punto es que saben que cualquier intento de manejar la compañía de manera eficiente y exitosa va a ser dinamitado desde adentro por los sindicalistas y la cantidad de camporistas que están como empleados.
No es asi, cuando Macri llego puso a Isela Costantini y tuvo mucho apoyo de los gremios y los trabajadores porque tomo medidas en favor de la empresa. Por eso Macri la termina rajando para poner a otro que achicara la empresa.
Al igual que Milei, Macri no tenia los votos en el congreso para venderla, por eso la destruyen desde adentro. -
@pisciano dijo en Aerolíneas Argentinas:
Ya es tarde para cualquier decisión de privatizarla. La privatización era el mejor escenario para la gente de Aerolíneas, pero eso nunca va a ocurrir porque a nadie le interesa Aerolíneas por los conflictos que tiene.
Aerolineas no tiene conflictos, entro en conflicto ahora por el ahogo economico que le impuso el gobierno, pero no es una empresa conflictiva.
Es tan grande la cirugía que hay que hacer que la solución es su cierre definitivo, que se caigan todos los convenios laborales, pedido de quiebra y después de sanearse se crea otra compañía. Se toman los ex empleados (la mitad de la planta actual) y se funda una nueva Aerolínea de Bandera, pero privada
Si es privada como la funda el estado? para que vas a liquidar algo que ya tenes para crear algo nuevo?
Ultimo post de Zonca:
Pregunta para los que mas saben, sería posible que uno de estos dos aviones sea asignado a la FAA y el tiempo que lo tenga en desuso lo pueda comercializar Aerolíneas Argentina?? Como para optimizar los recursos.
Desconozco las cuestiones operativas y sobre todo me surgen dudas sobre lo relativo a las habilitaciones para operar en aeropuertos internacionales siendo un avión de una fuerza aérea prestando servicios civiles comerciales. Realmente ignoro totalmente del tema y sí podría traer dificultades para implementarlo.
Anticipo: Aerolíneas Argentinas va por dos aviones de carga para 2022
De acuerdo a información obtenida por Aviacionline, Aerolíneas Argentinas ve una oportunidad en el mercado de carga, por lo que procurará incorporar a su flota dos Airbus A330 cargueros hacia 2022.
El avión elegido, el A330-200F, es la opción más lógica dado que su operación y mantenimiento es totalmente compatible con el A330-200 de pasajeros que la compañía actualmente opera.
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El A330-200F puede transportar hasta 23 pallets en su plataforma principal, con flexibilidad para configuraciones adicionales como la carga de una sola fila de 16 pallets y una combinación de nueve contenedores AMA con cuatro pallets. La espaciosa bodega de carga de la cubierta inferior acepta hasta 26 contenedores LD3, más 19.7 metros cúbicos de carga a granel. La capacidad máxima de carga del avión es de 65 toneladas.
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Su alcance a plena carga es de 7400 kilómetros, con un costo 13% menor que su competidor directo, el 777F.
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Noticia en desarollo.
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Por qué las aerolíneas dejan de volar a la Argentina: las razones locales y globales detrás del éxodo
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Air New Zealand, Qatar Airways y Emirates ya comunicaron que no retomarán los vuelos a Ezeiza una vez que finalicen las restricciones
Sin una fecha oficial definida para el reinicio de las operaciones de vuelos regulares, algunas de las aerolíneas internacionales que vuelan a la Argentina comenzaron a programar un cronograma de emergencia, con vuelos especiales, en general destinados a repatriaciones, ciudadanos residentes o viajes por trabajo o estudios. Sin embargo, otras empresas directamente decidieron dejar de operar las rutas que tenían como destino el aeropuerto de Ezeiza.
Es el caso de Air New Zealand, Qatar Airways y Emirates, que antes de la pandemia tenían rutas que unían sus países con la Argentina y que ya anunciaron que no las retomarán una vez que finalicen las medidas de restricciones a los vuelos. En este contexto, también se produjo en junio la salida del mercado local de Latam, luego de 15 años de operación en el mercado doméstico y más de 1.700 empleados.
Cada una de estas empresas internacionales cuenta, además, con una pequeña base en la Argentina y contratan servicios —como empleados de atención al pasajero o de rampa— a firmas locales, que no tendrán ahora esos ingresos. También se pierden ingresos por los hoteles donde se aloja la tripulación, las tasas y las tarifas que pagan al sistema aeroportuario.
¿Por qué dejan las empresas de volar a la Argentina? En el sector aseguran que las causas son muchas y que varían según la situación particular de cada empresa. Pero coinciden en que el mercado local se achicó y que el menor peso del turismo emisivo —argentinos que puedan viajar al exterior— le impide a las líneas aéreas volver a sus destinos con el “avión lleno”.
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“En un contexto global de pérdidas millonarias para la industria, las empresas aéreas tienen que enfocarse en donde tengan mayor rentabilidad y cerrar en donde tienen pérdidas. Tienen que enfocarse en lo que les rinde”, explicó una fuente. A esta situación se suma el contexto de falta de definiciones sobre la fecha de reinicio de las operaciones en la Argentina.
Más allá del contexto, hay situaciones propias de cada empresa. La decisión de Air New Zealand no afectó solo a la Argentina. En el caso de Qatar Airways también puede haber influido un acuerdo de desgravación impositiva que no llegó a concretarse, describen en el sector. También estiman que “el fantasma” de una vuelta a la situación de 2014, cuando las empresas no podían girar remesas a sus casas matrices, puede haber pesado en la balanza a la hora de tomar decisiones.
El mercado local se achicó y el menor peso del turismo emisivo le impide a las líneas aéreas volver a sus destinos con el avión lleno
“Esto es un fenómeno fundamentalmente global. Todas las líneas aéreas están sufriendo por el importante parate que tuvo la industria y se están reestructurando. Esto significa menos aviones, menos personal y por lo tanto menos vuelos. Para estas aerolíneas, la Argentina es un destino remoto y no central en su estrategia, por lo tanto es lógico que hoy dejen de volar al país. Posiblemente cuando el mercado se recupere, en tres o cuatro años, vuelvan”, señaló Mariano Ansaldo, especialista en el sector aerocomercial.
“A esta situación, se suma la coyuntura local y la incertidumbre económica y sanitaria. Somos uno de los pocos países que aún no reiniciaron vuelos domésticos ni internacionales. Los vuelos internacionales anunciados para septiembre no están abiertos para extranjeros y no hemos comunicado ninguna política de control sanitario para quienes vienen a la Argentina. En Europa hay 14 días de cuarentena al ingresar o un test de COVID-19 en el aeropuerto”, agregó.
En el sector también remarcan el daño que la salida de estas líneas aéreas pueden provocar en la economía, ya que sus rutas servían de contacto para llegar a China y toda la región Asia-Pacífico. “Menos conectividad significa menos oportunidades para negocios internacionales. Afecta la política nacional de acercamiento en las relaciones internacionales con China”, indicó Ansaldo.
También tendrá su impacto en la llegada de turistas del exterior, aunque no sea un número muy alto dentro del volumen general. Entre Qatar Airways, Air New Zealand y Emirates sumaron en 2019 unos 115.000 turistas extranjeros (entre ellos muchos brasileños que venían por la escala en San Pablo) sobre un total de 3,1 millones de extranjeros que ingresaron por vía aérea al país, según los datos de la Administración Nacional de Aviación Civil (Anac). El turismo que recibe la Argentina viene fundamentalmente de países de la región (Brasil, Chile y Perú), y luego de Europa y los Estados Unidos.
Para estas aerolíneas, la Argentina es un destino remoto y no central en su estrategia, por lo tanto es lógico que hoy dejen de volar al país
Por la incertidumbre sobre la fecha de reapertura de los vuelos regulares internacionales, Air Europa —que conecta Madrid con varias ciudades de América— fue una de las compañías que reemplazó su operación prevista con un vuelo especial semanal. “Todas las aerolíneas necesitamos previsibilidad para entender cuándo se van a reabrir los vuelos regulares. Tenemos una programación muy light ahora, con un vuelo semanal a Madrid”, explicó a Infobae Diego García, director de Air Europa para América.
Previo a la pandemia, la empresa tenía 13 vuelos semanales (7 vuelos a Buenos Aires y 6 a Córdoba) y dos vuelos a Iguazú en la temporada alta europea. Su plan para septiembre era empezar con tres vuelos a Buenos Aires y tres vuelos a Córdoba, pero mientras las restricciones se mantienen, la empresa seguirá con un solo vuelo semanal.
LADE cumple 80 años
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En el Facebook oficial de la Fuerza Aérea se realizará una transmisión en vivo para recordar el primer vuelo de LADE.
RIO GRANDE.- El 4 de septiembre de 1940 se realizó el primer vuelo inaugural de Líneas Aéreas del Estado (LADE), desarrollando desde ese entonces una labor fecunda al servicio de la comunidad nacional.
El origen de la línea se produjo por el Decreto-67.777/40 firmado por el presidente Roberto M. Ortiz cuyo objetivo fue el de emprender acciones que posibilitaran unir los centros de mayor densidad poblacional con las localidades más alejadas del territorio nacional, carentes de medios rápidos y regulares de comunicación.
Hoy, a las 10:30 se podrá participar de una transmisión en vivo que se llevará a cabo a través de la página oficial de Facebook de la Fuerza Aérea Argentina para conmemorar un nuevo aniversario de Líneas Aéreas del Estado (LADE).
Antecedentes
El 19 de julio de 1940 el Poder Ejecutivo Nacional autoriza, a través del decreto mencionado, a establecer una línea aérea para el transporte de pasajeros, carga y correspondencia. De esta manera, el Estado nacional, por medio de la creación de la primera línea aérea de fomento, se orientaba a satisfacer las necesidades políticas, sociales y económicas de zonas aisladas.
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El Poder Ejecutivo Nacional adquiere cinco aviones trimotores de origen alemán Junkers JU 52/3m provistos de un completo instrumental de aeronavegación destinados a Líneas Aéreas del Estado; asignados en ese momento, al Grupo de Observación Aéreo N°1 del Ejército que funcionaba en la Base Aérea de El Palomar.
El vuelo inaugural de LADE -denominada en ese momento Líneas Aéreas del Sudoeste (LASO)- despegó el 4 de septiembre de 1940. Fue realizado por un avión trimotor de origen alemán Junkers JU 52/3m matrícula T 168, bautizado General San Martín, con capacidad para 17 pasajeros, un tripulante de cabina e instalaciones sanitarias.
A partir del funcionamiento de esta línea -primera de fomento aerocomercial en el mundo- se crearon nuevas rutas aéreas que al convertirse en rentables, luego eran explotadas por empresas privadas. Este es el origen del concepto aún vigente de “transporte de fomento aerocomercial”.
La denominación oficial de la línea fue “Línea Aérea del Sudoeste-LASO”. La primera ruta cubierta fue entre El Palomar (Buenos Aires) y Esquel (Chubut). Sus escalas fueron Santa Rosa (La Pampa), Neuquén y San Carlos de Bariloche (Río Negro). Por decisión del Estado Nacional, LASO expande sus vuelos creándose una segunda ruta el 6 de enero de 1944 bajo la denominación de “Líneas Aéreas de Noreste-LANE”. La nueva ruta unía Buenos Aires con las Cataratas del Iguazú. En 1944 el Poder Ejecutivo crea el transporte de correspondencia denominado “Servicio Aeropostal del Estado-SADE”. Las tres líneas (LASO-LANE-SADE) se unifican por Resolución 849 el 23 de octubre de 1945 bajo la denominación de Líneas Aéreas del Estado, LADE, quedando bajo la órbita de la Secretaría de Aeronáutica; origen de la Fuerza Aérea Argentina.
La modernización del ILS representa un avance tecnológico que aportará confiabilidad y mayor disponibilidad para las aproximaciones de las aeronaves a la terminal aérea fueguina, aún en condiciones meteorológicas desfavorables
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En el Aeropuerto Internacional "Malvinas Argentinas" de Ushuaia, provincia de Tierra del Fuego, la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA S.E.), perteneciente al Ministerio de Transporte de la Nación, instaló un nuevo sistema de aterrizaje por instrumentos para las aproximaciones a su cabecera de pista 25.
"Con nuestro Plan de Modernización del Transporte estamos invirtiendo en tecnología de manera federal para hacer que volar sea más eficiente, porque con estos sistemas de aterrizaje vamos a evitar cancelaciones por condiciones desfavorables en Ushuaia y a mejorar la conectividad de Tierra del Fuego, como ya hicimos en otras seis provincias y vamos a continuar en Río Negro y Chubut", dijo Alexis Guerrera, titular de la cartera de Transporte.
El flamante ILS reemplazó al anterior que contaba con una antigüedad de 24 años y, además, con una menor capacidad de prestación que el nuevo, el cual puede hacerlo en la Categoría II. Esto representará un beneficio directo para la operatividad del aeropuerto, que podrá continuar recibiendo vuelos aun con muy baja visibilidad en la superficie.
La instalación del nuevo ILS incluyó el cambio de todas las antenas, la construcción de nuevas bases de hormigón y la sustitución de las casetas protectoras para los equipos. Además, se colocó un sistema de comunicaciones robusto y duplicado (por fibra óptica y antenas de radioenlace) entre los equipos y la torre de control, que permite tanto al personal de control de tránsito aéreo como al de servicio técnico, tener un seguimiento continuo del funcionamiento del sistema.
"Desde EANA continuamos robusteciendo nuestra infraestructura tecnológica de navegación aérea con la incorporación de un nuevo ILS para el Aeropuerto de Ushuaia", aseguró Gabriela Logatto, presidenta y gerenta general de EANA.
Una vez finalizada la instalación y comprobado el funcionamiento inicial de los transmisores y las antenas del nuevo ILS, aviones dotados de equipos especiales de medición realizaron una serie de aproximaciones a la pista para establecer fehacientemente la estabilidad, precisión y calidad de las señales radioeléctricas. Con los datos aportados por estas mediciones, se llevaron a cabo los ajustes que permitieron asegurar la confiabilidad de las señales y dejar los equipos finalmente en servicio.
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En los próximos meses se seguirá con el reemplazo de estas radio ayudas en los aeropuertos de Bariloche y Esquel, lo que representa un avance tecnológico, con el cual se busca previsibilidad en la operación, asegurando índices de disponibilidad y confiabilidad mayores a los actuales, además de garantizar la continuidad del servicio.
Un sistema ILS consiste en un conjunto de transmisores terrestres que emiten señales que guían a las aeronaves en su descenso hacia la pista de aterrizaje, siendo de gran utilidad por su precisión y seguridad, sobre todo en escenarios de visibilidad reducida. El nuevo ILS de Ushuaia también incorpora un transmisor de señales DME, lo cual aporta mayor seguridad, ya que gracias a él las tripulaciones en vuelo pueden conocer con exactitud su distancia al aeropuerto.
DISTINCIÓN
Por otro lado, EANA se ubicó entre los mejores 25 proveedores de servicios de navegación aérea del mundo.
Desde 2009, la Organización Europea para la Seguridad de la Navegación Aérea (Eurocontrol) y la Organización Civil de Servicios de Navegación Aérea (CANSO por su sigla en inglés) realizan la auditoría denominada Estándar de Excelencia del SMS, la cual constituye un camino para que los proveedores de navegación aérea vayan más allá del simple cumplimiento de las regulaciones y se enfoquen en una mejora continua de sus servicios. Por tercera ocasión consecutiva, EANA participó de la misma y obtuvo resultados muy positivos al ascender de categoría en la madurez de su Sistema de Gestión de Seguridad Operacional.
El resultado arrojado por esta auditoria significa que EANA tiene un Sistema de Seguridad Operacional más sólido, y también le señala el camino que debe adoptar para seguir mejorando.
En 2022, EANA continuará trabajando en este sentido y trazará los objetivos a cumplir durante 2023, siempre con la finalidad de aumentar la madurez de su Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional", señalaron desde la compañía.
Murió el banquero Jorge Brito en un accidente aéreo en la provincia de Salta
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Jorge Brito, el fundador y presidente de Banco Macro que murió este viernes a la tarde en un accidente aéreo en Salta, se trasladaba en un helicóptero Eurocopter AS350 Ecureuil, matrícula LV-FQN de color gris, producido por la compañía franco-alemana Airbus Helicopters.
El AS350 Ecureuil ("ardilla" en francés) es un helicóptero ligero que cuenta con un solo motor. En Estados Unidos, el modelo es vendido como AStar. Tiene una variante con dos motores que se llama AS355 Ecureuil 2 y es conocida como TwinStar.
El AS350 Ecureuil cuenta con seis plazas y es un helicóptero de multiuso, que empezó a ser fabricado para su comercialización en 1975 por la empresa francesa Aérospatiale (hoy Airbus Helicopters) en reemplazo del modelo Alouette II.
La aeronave en la que viajaba Jorge Brito junto a su piloto personal se habría enganchado con una tirolesa en el Río Juramento, cerca del dique Cabra Corral en Salta, aunque este modelo de helicóptero cuenta con un cortacables en sus aspas.
La Nación
Buenos dias muchachos, queria invitarlos a participar del roadshow con Cathay Pacific
Register to attend: https://bit.ly/3UiyPlk
Also secure an on-site interview via one of the links below (limited slots available for interviews):
First Officer (Direct Entry): https://bit.ly/4bc3UOj
Second Officer (Direct Entry): https://bit.ly/4bgKDv2
Cadet Pilot Programme: https://bit.ly/4bgZG7Y
Simulator Instructor: https://bit.ly/3xTgzXX
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"Pirincho" falleció a los 84 años, tras permanecer internado en el Hospital Posadas. La comunidad de Saladillo lo despide con afecto.
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Pasada la medianoche, falleció a los 84 años de edad Augusto “Pirincho” Cicaré. Pirincho se encontraba internado hacia un tiempo en el Hospital Dr Posadas.
Fue el genio Saladillense, criado en Polvaredas, quién con una idea fija y trabajo arduo logró ser reconocido en todo el mundo por su talento y sus helicópteros, pero también por su humildad, entereza y dignidad.
Desplegó toda su genialidad siempre desde Saladillo, dándole a nuestro pueblo la posibilidad de destacarse y de poder contar con una industria como la suya.
El pueblo entero y sus distintas generaciones han podido reconocer en él a un gran hombre. Sin dudas su nombre seguirá siendo parte fundamental en la identidad de nuestro pueblo. Hasta siempre querido Pirincho
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https://www.abcsaladillo.com.ar/general/tristisima-noticia-augusto-pirincho-cicare/
Fue certificado el primer simulador de vuelo de helicóptero Bell 407 de industria nacional
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La Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) otorgó su certificación oficial al primer simulador de helicóptero modelo Bell 407, producido en la Argentina por la empresa de servicios de trabajos aéreos JASFLY para el entrenamiento de pilotos.
La titular del organismo descentralizado que depende del Ministerio de Transporte, Paola Tamburelli, junto con el Director Nacional de Seguridad Operacional de ANAC, visitaron las instalaciones de la empresa en la ciudad de La Plata, e hicieron entrega del aval de seguridad para esta nueva tecnología, que estará al servicio de la aviación civil de nuestro país.
La empresa, con experiencia en operaciones con helicópteros, y todo tipo de tareas relacionadas con la actividad aeronáutica, llevó durante dos años el desarrollo de este simulador, con asesoramiento y evaluación permanente de la ANAC. De esta manera, alcanzaron el cumplimiento de los estándares que este tipo de aeronave requiere; siguiendo los requisitos de calificación de dispositivos de instrucción para simulación de vuelo en nuestra normativa nacional.
El simulador del Bell 407, puede reproducir 13 posibles fallas de motor, seis posibles fallas del sistema y cinco de instrumentos; que permite realizar maniobras en condiciones de uso extremas, en su operación como aeronave de traslados de evacuación, de rescate y combate de incendios.
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Desde la ANAC, señalan que la certificación de esta nueva tecnología nacional, se considera de vital importancia para nuestra aviación civil, ya que introduce estándares innovadores para la capacitación del personal aeronáutico, permitiendo que los pilotos puedan realizar maniobras de riesgo, exponerse a situaciones de emergencia y de este modo estar preparados para responder ante cualquier eventualidad que pueda suceder en el cumplimiento de sus funciones de manera real.
Fuente y Fotos: aeroespacio.com.ar y ANAC
https://aeroespacio.com.ar/fue-certificado-el-primer-simulador-de-vuelo-de-helicoptero-bell-407-de-industria-nacional/